完备的工程建设内部生态体系，确保各项目总工期从设计端就开始把控；专业的报建管理团队，能有效节约项目前期报规报建拿证的时间；工程施工阶段严格执行工期可视化、标准化、敏捷化管理。精益策划、及时纠偏、多部门内部协同，极大缩短了工程建设周期。

公司曾在行业内率先完成38天获取四证、单层库（24000平米）98天项目交付并取得消防验收证书的壮举。

凭管理出效益，以质量求生存。公司具备强大的人才技术力量，拥有完善的技术管理保障体系。

以公司总工程师为首的技术专家带领项目团队，全面制定项目施工精益策划、不断研发工艺流程、创新工程技术，将质量标准化管理各项措施贯穿于工程建设全过程，确保实现工程质量领先。

同时，项目部与设计、监理、业主、政府相关单位以及各专业分包积极沟通，采纳合理化建议，大力采用新技术、新工艺，减少施工损耗、提高施工效率，强化自身专业水平。

在不同业主的同期工程项目评选中，我公司承接的工程建设项目始终名列前茅。

狠抓安全管理，视安全为生产第一要务。自主研发的安全识别智能系统，远程监控工程建设全过程，有效识别危险源、力争做到防患于未然。

全面落实安全、环境及劳动保护等各项标准化管理措施，为工程安全施工建设保驾护航。同时，各项目积极开展标化工地建设，将安全文明施工作为公司内部考核指标，强化安全管理意识、贯彻安全管理要求。

未来，公司将引入BIM技术，不仅能在设计阶段有效评估施工安全问题，排除安全隐患，还能通过3D模拟平台虚拟工程安全施工，增加项目管理的可预见性和前瞻性，保证安全、有序施工。

坚持人才优先发展战略，始终将人才视为公司最重要的财富和持续健康发展的原动力，通过引入“学习型组织”的员工成长机制，推行全流程、全方位的人才“选、用、育、留”的闭环管理，已成功打造一支配置合理，结构优化的技术专家型团队。

公司人才技术力量雄厚，工程建设类专业人员持证率75%，拥有10年以上行业经验的技术人员、专家占比62%，其中获得中高级职称人员占比45%。

同时，公司有效整合外围力量，已拥有一批技术熟练、稳定可靠、质量意识和安全意识强的劳务队伍，为工程建设的高效、安全、快速推进提供强有力的保障。

公司有健全的供应商库和长期稳定的劳务合作单位，随着工程建设业务的持续快速发展且体量逐步放大，已具备材料集采及人工费用的议价能力，在源头已具备成本优势。

公司具备完善的成本管控体系：包括全面推进预算先行制度，严格落实成本的过程控制，精准把控工程建设过程中的成本控制要点，确保目标成本控制的实现。

公司还拥有专业的设计院及工程建设管理团队，在满足业主设计标准的前提下从设计端提出成本最优的方案及施工图设计。

公司总工办还建立了一套标准化的工程建设管理体系，确保项目从开工到竣工各阶段材料及人员组织的规范化、集约化管理。

通过整合招采、成控、设计及工程施工建设管理全面提升成本管控水平。

公司已建立体系化、标准化的项目管理机制，以项目开发报建为核心，凭借专业团队、规范严谨的管理流程以及良好的地域政商资源，有效推进各项手续办理，确保工程建设的快捷和合规性。

同时，落实项目全过程管理，跟踪、检查、监督项目工程施工建设过程中各项标准的执行情况，有效整合内外部资源，为项目工程施工建设创造良好的运行环境。

2020年初疫情期间，为满足甲方开发建设需要，公司项目管理团队以目标为导向、拼尽全力，廊坊安次项目实现了3个半月获取“四证”，青白江IDC项目实现了38天获取“四证”的壮举。